【每月销售额稳定140000美元】安吉某主营厨房产品和木制品工厂，以前依靠传统B2B模式出货，如今转变模式走向亚马逊，希望从C端客户中取得突破。通过萧亚运营团队一系列的选品，好几款产品都迅速上升至新品榜前列。产品虽小，但长期运营下来，每个月也能稳定在140000美元！

一、外贸订单骤减下的困境

安吉某主营厨房用品和木制品的企业，耕耘行业十二年，以前依靠传统B2B模式出货。然而，一直依靠这种模式却缺少了主动权。外贸公司压价利润低、订单受各种情况影响变动大，因此公司管理层开始考虑转变模式，增添销售途径。拥抱亚马逊，在B端之外也能够从C端客户中取得突破是他们的新思路。

二、个性化目标方案制定

这家厨房用品企业在电商博览会上找到了萧亚跨境。萧亚运营团队对企业的产品系列进行了简单的梳理之后，就后续的发展目标与规划进行了深入的沟通。了解到企业在追求订单的稳定性同时也想要保证一定的利润。由此为目标，开展了一年的合作。

经过对公司各类产品进一步了解及对市场的深度调研，同时结合对各个关键领域的大数据分析，并且参考工厂实际生产情况，萧亚团队进行了精准的选品——旨在迎合市场需求的同时保证工厂的利润。

三、成果的取得

在新品上架后不久，其中三个选出的产品迅速成为新品榜前十，前三个月销量突破50000美元。同时在萧亚运营团队的精细化运营下，产品的利润也保持在线下利润的4倍多！看到效果后，工厂对亚马逊的投入也不断加大。工厂与萧亚运营团队相互配合，之后经过运营团队对关键词的把握，站内外一起推广销售额不断上升。一年的时间让月销售额稳定在了140000美元，同时后期的广告费用降低、产品权重上升，整体产品利润率还在稳步增加！

让专业的人做专业的事，为产品出海增加销售渠道不断添砖加瓦。

互联网2.0时代，传统贸易工厂的线上转型，势在必行。亚马逊作为一个良好的切入口，正向这些传统工厂招手。工厂只需负责生产过硬的产品，萧亚会负责提供良好的运营与营销团队。双方配合，直面终端消费者，让您的产品畅销海外！

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